随着需求下滑和产能的增加，投放商场的工程机械产品存量越来越大。
在经历了过去两年多的严重改变，工程机械高歌猛进的荣耀已经不复存在。行业企业开始在后商场方面进行了更多的考虑。工程机械企业必须适应开展后商场业务，改善企业盈余模式，使后商场赢利尽可能覆盖企业运营所需资金，逐步平缓行业商场震动起伏给企业带来的阵痛。
面临商场、资金、效益、开展等众多窘境，门式起重机企业运营决策开始发生严重的改变。工程机械行业企业根据自身特点，自动调整运营策略，由以寻求规划扩张为中心，调整为以寻求运营质量为中心;提出要寻求盈余和盈余能力，不要盲目寻求规划、座次和商场占有率;采取各种有用办法，严格操控运营风险、强化产品成本操控、加强资金和预算管理，促进运营目标稳定好转。
不可讳言，未来三到五年，门式起重机、半门式起重机后商场将是一个巨大的关注点，其意义显而易见——通过后商场更多地支撑企业整体的运营和开展，更重要的是让制造商大量的前期投入和出售的产品有一个杰出的投入。
